Pourquoi cette méthode ?
Qui n’a jamais cru pouvoir anticiper tous les imprévus… avant de se heurter à la réalité d’un événement qui ne ressemblait à rien de connu ? Notre méthodologie est née de ce constat : l’incertitude ne se gomme pas, mais se quantifie, se compare, s’intègre dans chaque étape de la planification institutionnelle. On ne promet pas de lever le voile sur tout, mais d’apprendre à vivre avec l’inattendu et à en faire un paramètre à part entière.
Étapes clés de la démarche
Suivez les étapes qui transforment le doute en paramètre concret, de la réflexion initiale à la confrontation avec le terrain.
01
Lister les inconnues du terrain
On commence par recenser tous les facteurs inconnus qui pourraient bouleverser la planification. Ce sont souvent les imprévus qu’on préfère ignorer, mais qui finissent toujours par surgir au pire moment.
02
Tester chaque hypothèse en profondeur
Chaque hypothèse est passée au crible : on teste, on simule, on imagine le pire comme le meilleur. Résultat : plus de surprises, mais une marge d’erreur mesurée et assumée.
03
Comparer avec des situations réelles
On compare les résultats obtenus avec des cas concrets issus du marché suisse, pour éviter les modèles déconnectés de la réalité. C’est là que les vrais enseignements surgissent.
1
Recenser
2
Formuler
3
Simuler
4
Comparer
5
Ajuster
Notre démarche pas à pas
Chez nous, pas de recettes magiques. On commence par identifier ce que l’on ignore, puis
on met à l’épreuve chaque hypothèse par des simulations extrêmes et des retours
d’expérience suisses. L’objectif ? Vous permettre de comparer, de critiquer et d’ajuster
vos plans sans jamais occulter les angles morts. Transparence, confrontation et
adaptation sont nos maîtres-mots à chaque étape.
Repérer les zones d’ombre dans chaque plan
Formuler et tester les hypothèses principales
Simuler des événements extrêmes, pas que le scénario moyen
Comparer les résultats à des cas réels suisses
Admettre les limites et ajuster en continu
Aborder l’incertitude sans filtre
